Un año de colaboración y adaptaciones para enfrentar la
PANDEMIA
El 2020 nos llevó a detenernos, observar y ajustarnos. Para Fundación Corona fue un año de colaboración y aprendizaje, junto a nuestros aliados. Aceleramos proyectos, apoyamos programas y trabajamos para seguir entregándole al país información, herramientas y recomendaciones para promover una movilidad social positiva y, así, contribuir a superar los enromes retos sociales que se desencadenaron de la pandemia.
Palabras del Director
El año 2020 fue un año sin precedentes para esta generación. La pandemia evidenció la vulnerabilidad e inequidad que aún vivimos a nivel mundial y en cada una de nuestras regiones; su impacto presenta grandes retos frente la superación de pobreza, el desempleo, inequidad en el acceso a salud, la participación ciudadana, la confianza y la capacidad de las instituciones. Estamos atravesando un impacto sistémico en diferentes dimensiones que afectan la calidad de vida y la agenda de sostenibilidad.
Bajo el contexto actual debemos movernos hacía un nuevo futuro, donde los actores: sector empresarial, gobierno, academia y sociedad civil aunamos esfuerzos para promover y acelerar la equidad, la movilidad social positiva y la sostenibilidad en el país. El 2020 nos llevó a gestionar aprendizajes ágiles, a experimentar nuevos esquemas de liderazgo colectivo y colaboración, a implementar adaptaciones a nuestras iniciativas y a nuestros esquemas de intervención. Seguimos creyendo que es fundamental reconocer las necesidades y oportunidades que se presentan en los territorios y de las poblaciones vulnerables, así como los roles que cada organización debe asumir para apalancar sus competencias y enrutarnos hacia una recuperación social, económica y de involucramiento ciudadano que tenga como eje fundamental la inclusión y la gobernanza hacia el desarrollo sostenible.
Daniel Uribe
Director Ejecutivo Fundación Corona
Daniel Uribe
Director Ejecutivo Fundación Corona
RESULTADOS Y APRENDIZAJES
durante la pandemia
Este año la urgencia para enfrentar los desafíos sociales, desencadenados del incremento de la pobreza, especialmente en poblaciones más vulnerables como los jóvenes, nos impulsaron a acelerar, a repensar e innovar nuestras intervenciones.
- Fundación Corona
- Involucramiento Ciudadano
- Educación y Empleo
- Involucramiento ciudadano
- Educación y Empleo
La pandemia ha generado retos adicionales para la efectividad y respuesta de los actuales sistemas de gobernanza. La actual coyuntura ha acentuado algunos desafíos a la gobernanza que ya existían pero que hoy pueden tener consecuencias significativas; la falta de transparencia y de apertura de espacios de participación ciudadana pueden acentuar las barreras de desconfianza, de falta de articulación y confianza entre actores públicos, privados y de sociedad civil. Ante esta situación, el manejo transparente de las respuestas de los Gobiernos y la comunicación fluida y veraz con la ciudadanía son elementos de la gobernanza democrática que deben ser fortalecidos.
Durante este año hemos evidenciado que el Modelo de Involucramiento Ciudadano Participa + contribuye al fortalecimiento de los principios de gobierno abierto: transparencia, participación y rendición de cuentas a través de la innovación pública con el objetivo de fortalecer la comunicación permanente de las autoridades con la ciudadanía incluyendo desafíos, estrategias, resultados, promoviendo la co-creación de soluciones a retos públicos. Además el Modelo ha venido trabajando en el fortalecimiento de capacidades de liderazgos organizados que impacten y aporten valor público en lo territorios con el objetivo de fortalecer el capital social y promover mejores condiciones de desarrollo en el país.
Adaptación durante la pandemia
selecciona y conoce más
Iniciativa
INVOLUCRAMIENTO CIUDADANO
Modelo de Involucramiento Ciudadano Participa+
Adaptación durante la pandemia
En la coyuntura desencadenada por la pandemia, el Modelo Participa + tuvo la oportunidad de abrir conversaciones sobre la importancia de la innovación pública para el gobierno abierto, en el ejercicio de liderazgo público de los alcaldes de 45 municipios de la mano con Origen, Colombia Líder y la Fundación Konrad Adenauer Colombia.
Adicional a eso, las sesiones de acompañamiento y fortalecimiento desde Modelo hacia las implementaciones territoriales de Buenaventura y Yumbo se llevaron a cabo a través de medios virtuales.
Activa Buenaventura
Adaptación durante la pandemia
Activa Buenaventura adaptó sus estrategias de despliegue territorial hacia la mitigación de los impactos económicos y sociales que generó el primer pico de la pandemia en Buenaventura:
$4.337.543.753 millones de pesos colombianos recaudados entre donaciones en efectivo, mercados e insumos médicos a través de la Donatón promovida por el sector privado del Valle del Cauca en articulación con Activa Buenaventura.
La campaña Manito Cuídese: Se visitaron 967 hogares para conocer sus conocimientos de la enfermedad y fortalecer la cultura del autocuidado. Se gestionaron en calidad de donación con el sector privado 4.000 tapabocas. Se lanzó el concurso Cantémosle a la vida, los ganadores fueron Amilkar Montana y Robin Khaled, conoce cómo su canción le canta a la vida: https://fb.watch/1qZ7Sye8vo/
A través de mecanismos digitales, Activa Buenaventura continuó con las actividades de fortalecimiento de capacidades hacia líderes/esas, actores públicos y privados en el territorio.
LISA
Adaptación durante la pandemia
Todo el proceso de preparación del programa se realizó de forma virtual para adaptarse a los retos de la pandemia. Por medio de trabajo virtual colaborativo, se seleccionaron los profesores, los 130 líderes que participarán en el Laboratorio en el 2021, y el diseño metodológico de proyecto.
Premio Cívico Por Una Ciudad Mejor
Descripción
Premio Cívico Por Una Ciudad Mejor es un programa promovido por organizaciones sociales, universidades, fundaciones, empresarios y medios de comunicación que busca reconocer y fortalecer iniciativas colectivas sociales que trabajan por resolver problemas de las ciudades, generando valor público de forma sostenible. Estas iniciativas pueden ser replicadas y escaladas en varios territorios.
A la fecha contamos con programas en Cali, Manizales y Yumbo.
Ciudades Cómo Vamos
Adaptación durante la pandemia
Este año se llevó a cabo la encuesta virtual Mi Voz Mi Ciudad recolectando información sobre el bienestar subjetivo en las ciudades y municipios con el fin de visibilizar las percepciones ciudadanas sobre la calidad de vida durante la pandemia y con la finalidad de brindar insumos para la toma de decisiones a nivel territorial durante la coyuntura por la COVID-19.
Esta encuesta es un complemento a la Encuesta de Percepción Ciudadana tradicional de los programas Cómo Vamos, que usa herramientas digitales y las redes sociales como mecanismos innovadores en la medición y análisis de información ciudadana, apoyándose en una metodología rigurosa, tanto en la recolección como en el análisis de los datos a través de (3) tres mediciones, dos de las cuales dos se llevaron a cabo en 2020 y una tercera que estará realizandose en marzo de 2021.
La publicación de los productos de los Cómo Vamos tuvieron una serie de adaptaciones para poder llegar a las audiencias de interés. Se presentó una transición con enfoque al entorno virtual alcanzando mayor difusión e impacto frente a la información manejada por los programas.
Siendo así, la presentación del Informe de Calidad de Vida y las EPC cambiaron la presencialidad por espacios virtuales en el que se dió alcance a la administración y la ciudadanía por medio de plataformas digitales que permitieron expandir el público con el que se venía trabajando en los programas.
Red de Ciudades Cómo Vamos
Adaptación durante la pandemia
Debido a la pandemia la Red de Ciudadades Cómo Vamos fortaleció la recolección de datos para adaptarse al contexto, desarrollando la Encuesta Virtual de percepción como un nuevo instrumento técnico.
Este nuevo instrumento fue implementado en simultáneo en 19 programas Cómo Vamos de forma articulada, generando consensos que dieron herramientas para lograr una interlocución más efectiva y eficiente dentro de la Red.
En cuanto a los ejes temáticos, fue necesario hacer variaciones estratégicas en el contenido de la encuesta para atender a la nueva realidad.
Así Vamos en Salud
Adaptación durante la pandemia
Debido a la pandemia, replanteó su estrategia de alcance al público, y se enfocó en la audiencia digital. Para esto, se tomaron tres medidas.
Por un lado, generó una plataforma donde se incluyen datos diarios sobre los aspectos relacionados con el Covid-19 (pruebas, número de personas contagiadas, cantidad de contagios en el personal de salud, número de camas hospitalarias disponibles, etc.).
Por otro, el área de comunicaciones ajustó su plan a medios digitales en los que comparten piezas, artículos y publicaciones que informen a la ciudadanía los últimos avances encontrados en la página.
Por último, en la página se recogen análisis generales acerca del virus, y se hace un seguimiento constante a la fase de mitigación.
Unidos Por los ODS
Adaptación durante la pandemia
Por la pandemia, si bien se generaron retos para que las empresas pudieran completar la información, se implementan acuerdos entre las empresas para sacar un producto de alto impacto y el segundo informe se publicará en 2021.
Alianza para el Gobierno Abierto
Adaptación durante la pandemia
La co-creación del IV Plan de Acción de Gobierno Abierto conitnuó a través de la virtualidad con entidades públicas del nivel nacional y territorial.
No fue necesario adaptar metodológicamente los espacios ya que a través de herramientas virtuales se llevaron a cabo las validaciones necesarias con expertos y funcionarios en medio ambiente, transparencia-anticorrupción, finanzas públicas y Estado Abierto.
En 2021 se iniciará con la implentación de los retos. En cuanto a las áreas en las que se firmaron los compromisos establecidos a nivel nacional fueron transparencia – anticorrupción, finanzas públicas, medio ambiente, y Estado abierto.
Toolkit de Gobierno Abierto
Adaptación durante la pandemia
Debido a la pandemia, los espacios de fortalecimiento e incidencia hacia las administraciones públicas en Buenaventura, Cali, Yumbo, Valle del Cauca y Bogotá se realizaron a través de medios virtuales.
Adicional a esto, se adaptaron las metodologías de co-creación utilizando herramientas colaborativas como Miro para lograr los mismos resultados de ideación, prototipaje y co-creación de soluciones de Gobierno Abierto.
Demolab
Adaptación durante la pandemia
Debido a la emergencia sanitaria Demolab adaptó espacios de apertura y participación a plataformas virtuales, habilitando la participación e interacción efectiva entre ciudadanos y concejales, sobre temas como el Plan de Desarrollo, el Plan de Ordenamiento Territorial y otras agendas priorizadas en conjunto por las bancadas y ciudadanos.
Gobierno Abierto en Salud
La apuesta de Fundación Corona para el sector salud de Bogotá ha sido promover los principios de Gobierno Abierto, y en particular profundizar la cooperación con la Secretaría Distrital de Salud.
Durante 2018, se desarrolló la plataforma de reporte ciudadano A Tu Servicio Bogotá, como iniciativa de innovación pública que contribuyó a mejorar la interacción de los prestadores de servicios de salud de la ciudad con sus usuarios.
El escenario que vivimos, en consecuencia a las medidas adoptadas para contener la pandemia, en Educación y Empleo fue crítico y sus consecuencias se seguirán viendo en los próximos años.El impacto en el empleo se vio en la pérdida de empleo formales , y en la cantidad de trabajos informales que se perdieron y que acentuaron aún más las brechas del desempleo de la población más vulnerable; en educación se vio en los altos índices de deserción y las brechas que se ahondaron en los niños y jóvenes más vulnerables.
Durante este año reafirmamos que el Modelo de Empleo Inclusivo es un marco de trabajo clave para la construcción de estrategias y, por medio de nuestras iniciativas y la creación de herramientas, puede otorgar la información necesaria para diseñar acciones y monitorear el impacto para la población más vulnerable. Además, el modelo permitió promover acciones de inclusión laboral de personas, y trabajar con empresas, instituciones y territorios, lo cual es fundamental para la etapa de recuperación durante y después de la pandemia.
Adaptación durante la pandemia
selecciona y conoce más
Iniciativa
Educación Orientada al Empleo
INCLUDERE
Adaptación durante la pandemia
La plataforma INCLUDERE creó una sección específica COVID-19.
Esta sección se dividió en 6 tipos de información bajo la sombrilla de dos grandes ramas:
participación y llamado a la acción:
– Participación: Información de webinar, o espacios de participación en los que se trataran temas de COVID-19.
– Llamado a la acción: información que contempla iniciativas innovadoras, experiencias y aprendizajes que sean de utlidad en el marco de la reactivación de empleo.
GOYN Global Opportunity Youth Network
Adaptación durante la pandemia
Debido a la contingencia de la pandemia y su impacto en los jóvenes de la ciudad, Global Opportunity Youth Network desarrolló la primera encuesta de necesidades y oportunidades para jóvenes de Bogotá, durante el COVID-19.
La encuesta reveló las dificultades de esta población en materia de formación, empleo y estado de ánimo.
Por otro lado, la migración al empleo y estudio de forma remota potencializó el desarrollo y uso de tecnologías de la información en las empresas, lo que permitió un esquema de trabajo que promueve oportunidades para que los jóvenes puedan acceder a empleos ofertados por estas plataformas.
INEI Informe Nacional de Empleo Inclusivo
Descripción
Este informe se publica peródicamente y es una apuesta de la Fundación Corona en alianza con Fundación ANDI y ACDI VOCA, por poner a disposición del país un herramienta que permitan visualizar una versión más comprehensiva del Empleo Inclusivo, analizar sus principales características territoriales, resaltar los numerosos esfuerzos que ya adelantan actores institucionales, y proponer líneas que faciliten el encuentro, sostenibilidad e impacto de las acciones emprendidas por dichos actores.
Enseña por Colombia
Adaptación durante la pandemia
Como respuesta a la coyuntura, realizó ajustes a la ruta de formación y acompañamiento, enfocándose en las personas que buscan entender la problemática de las comunidades, en generar soluciones colectivas con ellas, y en estrategias para un ambiente cambiante.
Se creo, además, el programa “A Prender la Onda”, que busca brindar a los niños y jóvenes de regiones que no cuentan con internet, herramientas para fortalecer sus procesos de adaptación al aislamiento, y de apropiación de habilidades socio emocionales.
Como fue un momento de gran innovación, fue fundamental desarrollar una ruta de experiencias que permita a la organización y a los aliados comprender la diversidad de adaptaciones hechas por los Ecos y los aliados en terreno.
Empoderatech
Adaptación durante la pandemia
Teniendo en cuenta la coyuntura, “Platzi”, una de las líneas de atención, desarrolló espacios de mentorías virtuales.
Por su parte, desde su otra línea de atención, “Campoalto” pasó sus actividades a espacios virtuales y reforzó el seguimiento a cada estudiante.
Además, desarrollaron procesos de entrenamiento a los profesores en el uso de espacios digitales para continuar con la formación de manera virtual.
Universidad en tu Colegio y Cierre de Brechas Manizales
Adaptación durante la pandemia
Teniendo en cuenta las diferentes dificultades de conectividad y acceso a equipos de algunos estudiantes, Universidad en Tu Colegio entregó Sim Cards complementarias y computadores como dotación a instituciones –en calidad de préstamo– para los estudiantes, principalmente para programas como Diseño Gráfico, Control Industrial y Programación.
Para los estudiantes que manifestaron más retos en adaptarse a la virtualidad se flexibilizaron las estrategias.
Por un lado el desarrollo de material físico (guías), y por otro, adaptar las plataformas digitales para poder tener clases virtuales programadas, y proporcionar atención a travéz de llamadas telefónicas y What’sApp.
Componente de Habilidades Socioemocionales
Adaptación durante la pandemia
Durante la pandemia se realizó un trabajo articulado con Banco Mundial y Fundación Luker, con el objetivo de obtener información sobre el estado de las habilidades socio emocionales en los jóvenes, y, de esta forma, fortalecer el mecanismo de medición de dichas habilidades. Adicional a esto, se implementó el instrumento de medición de forma virtual con ayuda de la Secretaría de Educación de Bogotá.
Componente de Orientación Socio Ocupacional
Durante la emergencia sanitaria se desarrollaron mentorías virtuales como complemento a la metodología presencial, para poder continuar ofreciendo espacios informativos a los jóvenes, procurando proveer información oportuna para su proyecto de vida en el marco de los ejes temáticos de la Orientación Socio Ocupacional. Adicionalmente, se dio inicio a la transformación de la metodología para que esta pueda ser desarrollada e implementada de manera virtual.
Pacto de Productividad
Debido a la pandemia, el programa Pacto de productividad tuvo que implementar acciones que se adaptaran al nuevo contexto y atendieran a la necesidad de ajustes razonables para personas con discapacidad. Se potencializó el uso de la plataforma Escuela Virtual, para abarcar una mayor cantidad de personas. Se reformaron los espacios de formación sobre inclusión laboral de personas con discapacidad, dándoles un enfoque más interactivos por medio de plataformas digitales. Se intensificó el uso de herramientas virtuales para aumentar la información disponible para empresas, personas con discapacidad, entidades de formación para el trabajo y centros de empleo. Finalmente, para poder desarrollar las acciones de réplica en Chile, fue necesario el rediseño del diagnóstico y mapeo para adaptarlo a una metodología virtual. Se acompañó el acercamiento con actores sociales, especialmente grupos asociativos de personas con discapacidad, a través de entrevistas virtuales.
Programa de Promoción del Modelo de Empleo Inclusivo
Teniendo en cuenta la emergencia sanitaria y el confinamiento nacional durante el año, se evidenció el incremento de las brechas en educación y empleo para la población vulnerable, por lo que desde el Programa de Promoción del Modelo de Empleo Inclusivo, se reconoce y reitera la importancia de continuar trabajando por dinamizar la agenda de inclusión laboral.
Además una de las apuestas del Modelo fue trabajar en la agenda de migrantes, por lo que se publico el documento de “Inclusión laboral de migrantes: Una apuesta del sector productivo”, que recopila casos exitosos de empresas que han promovido la vinculación laboral de migrantes e información pertinente para realizar este proceso. Aí mismo se hizo un ejercicio de fortalecimiento de procesos de talento humano para empresas de Bogotá y Cucúta para la inclusión de esta población.
NEO - Nuevas Oportunidades de Empleo
Adaptación durante la pandemia
Teniendo en cuenta la coyuntura COVID, a través de Nuevas Oportunidades de Empleo se divulgó la Cartilla de Orientación Socio Ocupacional con énfasis en Autoconocimiento, para que los jóvenes en etapa escolar tuvieran herramientas que les permitiera conocerse mejor y empezaran a construir un proyecto de vida lleno de sentido para ellos mismos y para la sociedad, tomando decisiones más acertadas e informadas respecto a su futuro ocupacional.
Adicional a eso, el programa participó en el piloto de la estrategia de mentorías para jóvenes, desarrolladas por Fundación Corona, y llevó a cabo la logística de una de ellas. La estrategia tenía como objetivo que los jóvenes tomen decisiones informadas, conociendo diferentes ocupaciones y profesiones a partir de la experiencia de personas que, gracias a su proceso educativo, han logrado cumplir sus metas y propósitos.
SIBs.Co
Adaptación durante la pandemia
En 2019 se diseñó un reto de empleo para implementarse a través del fondo de pago por resultados, pero para su implentación en 2020, se rediseñó para responder a la coyuntura generada por la pandemia.
Esto tuvo como consecuencia el diseño de Bono de Innovación en Emergencia, como iniciativa de innovación en pago por resultados en tiempos de crisis, en el cual nuevos actores se vincularon al ecosistema de pago por resultados.
Este Bono tendrá la particularidad que se desarrollará en una primera fase de iteración, corta, y con un enfoque de aprendizaje para informar acciones de política pública en tiempos de crisis, y que, de ser exitoso, se podrá extender, escalar y generar un mayor alcance.
En el marco de ejecución del segundo Bono de Impacto Social (Cali Progresa con Empleo), los operadores, intermediarios y co-pagadores de este Bono buscaron a través de estrategias de ajuste técnico, mitigar el impacto de la pandemia y tomar medidas preventivas correspondientes en el empleo de la población vulnerable de la ciudad de Cali.
Nuestro trabajo con
corona industrial
En el 2020 se fortaleció la articulación entre Corona Industrial y Fundación Corona, compartiendo los aprendizajes conjuntos en la implementación de la metodología de orientación Socio Ocupacional (OSO) y la estrategia mentores para jóvenes como continuación y apoyo al instrumento en época de COVID-19, esta articulación busca extenderse a más secretarias de educación que se encuentran realizando alianzas con Organización Corona para implementar en sus instituciones educativas la metodología de Orientación Socio Ocupacional. Organización Corona también hizo parte del reporte de Unidos por los ODS y se hizo la recolección de información para el informe que será presentado en 2021. Finalmente, si bien durante el 2019 junto con Organización Corona y Suministros de Colombia SAS, se realizó la instalación de pozos sépticos y filtros de agua en cinco Instituciones Educativas rurales del Municipio de Arcabuco en Boyacá, para el año 2020 se pretendía realizar la inauguración de estos y continuar con los proyectos de saneamiento básico y agua potable, lo cual no fue posible debido a la coyuntura por el COVID-19.
Compartimos una visión realista a su vez optimista para Colombia y enfocando nuestros esfuerzos hacia la equidad y el
EL progreso social del país.
El 2021 será un año de recuperación económica y social para seguir trabajando articuladamente por la movilidad social en nuestro país.
